Před několika lety jsem vysledoval, že fungování právníků, advokátů a jejich společností je velmi podobné chodu IT firem. Zaměstnávají specialisty na některou z oblastí práva, priority se jim mění ze dne na den a svoje úkoly delegují a sdílí s ostatními členy právního týmu. Na rozdíl od IT firem jsou však tyto společnosti často zahlceny mnoha e-maily a dokumenty roztroušenými napříč mnoha systémy. Vedení firem i jejich zaměstnanci tak ztrácejí přehled o tom, kdo co dělá a proč. A to všechno v době, kdy může umělá inteligence a automatizace posunout jejich profesi za hranice dnešních možností. Rozhodl jsem se proto zužitkovat mnohaleté zkušeností s vedením vývojových týmů a výzkumem evoluce systémů. Stal jsem se spoluzakladatelem společnosti AgiLawyer, abychom pomohli advokátním kancelářím a právním firmám budovat kulturu týmové spolupráce, postupně zlepšovat podnikové procesy, a nakonec i automatizovat únavné rutiny, které jim brání vykonávat svoji profesi naplno.

Téměř deset let konzultuji právní firmy a advokátní kanceláře po celém světě. Rozvíjím jejich marketingové strategie, podnikové procesy a navazuji je na jejich obchodní strategii. Během své kariéry jsem narazil na řadu SW řešení pro správu případů, řízení vztahů se zákazníky a další. Vždy jsem však prosazoval týmovou práci před komplexními SW systémy a nástroji. Stal jsem spoluzakladatelem společnosti AgiLawyer, protože věřím v sílu synergie lidí a technologií. Nastaví-li právní firmy správné fungování svých týmů, právě ty pak navrhnou potřebné technologické inovace.